東方惠樂十年奮斗撥開了很多人眼前的迷霧，2017年，伴隨著十九大的勝利召開，帶給整個老年市場一個喜訊，因為十九大明確提出：未來的中國養(yǎng)老要把養(yǎng)老事業(yè)和老齡產業(yè)并重發(fā)展；在前十年的發(fā)展過程中，前五年根本沒有什么政策來進行真正支持，從2012年、2013年起，隨著53號文件的出臺，國家開始高度重視老年問題，因為老年問題已經成為了社會問題、政治問題、經濟問題，龐大的老年人口各種需求得不到滿足，更對應了十九大提出的中國社會新時期的新矛盾，新時期是什么矛盾？是人民追求美好生活的愿望與不均衡、不充分供應之間的矛盾，這個矛盾在老年市場尤為嚴峻，政府也已充分發(fā)現并高度重視；但是，目前養(yǎng)老市場出現的整個社會一窩蜂上，為了拿補助、拿便宜地價來做的所謂的養(yǎng)老已經不能解決政府的問題，而政府真正有義務、必須承擔公共服務的也只能幫助解決百分之三到四那些高齡、失能、半失能、智障的等五類特殊群體，能把他們照顧好已經很了不得；還有百分之九十以上那些健康亞健康的人群靠政府的力量是解決不了的。縱觀老年市場現象，中國老人帶病養(yǎng)老的現狀很嚴重、很嚴峻，龐大的醫(yī)療費用支出又將成為國家新的負擔，甚至會嚴重影響改革開放所取得的成果。所以在這種情況之下，政府現在也高度意識到了問題，政府必須承擔起公共服務，同時寄希望于更多社會力量、社會機構一起參與開展起多種老齡產業(yè)建設。
要做好老齡產業(yè)，就要懂得如何創(chuàng)新實現可持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)都是像阿里巴巴這樣十四年、十五年、十六年---一步步走過來的，東方惠樂也在走著同樣這條路，今天我們正在見證這一歷史性時刻；為什么我們今天這個地方比湖畔花園要好，為什么今天的人比十八羅漢要多，是因為我們已經走過了這中間十年的歷程，我們已經進入了阿里巴巴當初從香港退市的歷程，大家都記得阿里巴巴第一次上市在香港，為了真正做得偉大，退市以后重新組合，到了納斯達克上市。那東方惠樂今天也是，我們原來準備從中國的創(chuàng)業(yè)板上市，我們今天只是把商標資產在香港上市，但是我們做了更大的動作，也是登陸了美國資本市場，因為美國資本市場能做到對我們的發(fā)展有全面推動作用。
感謝常州團隊各位優(yōu)秀的股東伙伴！東方惠樂能夠取得今天的初步輝煌，是因為有了你們的參與！常州團隊是公司學習的榜樣，任何時刻都能以堅強的戰(zhàn)斗力推動發(fā)展；大家都知道，李總最近家里有很多很多事情，有一段時間不在公司，鄧總就挺身而上，把擔子挑掉，把很多工作一樣的安排好了，這就是團隊的力量；在參加“十大影響力品牌企業(yè)”表彰大會以后，昨天半夜才從南京趕回總部，睡的時間也不長，今天一大早就看到劉強東的一篇文章，劉強東講的很重要的一句就是團隊、團隊的重要意義、什么樣的團隊是最有意義的、最有戰(zhàn)斗力的，今天我跟公司總部員工也在學習討論，把劉強東的話、用人標準和大家做了分享，同時說了劉強東的另一句話：萬一京東發(fā)生失敗了，一定是團隊的問題，不是投資人的問題，不是市場的問題，不是商業(yè)模式的問題，一定是我們團隊出了問題，而因為團隊導致出了問題，99%是我劉強東的問題。我昨天跟他們講，你們不要認為發(fā)這篇文章就覺得是在批評你們，你們必須理解我講這個問題的意義，東方惠樂如果在這么好的形勢下，假如發(fā)生什么導致我們發(fā)生意外，這個問題一定不是市場的問題，不是政策的問題，也不是商業(yè)模式的問題，大家說我們的商業(yè)模式好不好？可以說是最好的模式！一定是團隊的問題，那肯定就是我的問題，肯定是我用人錯誤、用人不當，我告訴我的所有團隊伙伴，我從現在開始徹底改變，學習劉強東的成功用人方法，你們當然必須改變，等我改變了，你們如果不改變，我只能跟你們說三個字，對不起！
所以說我們的成功需要打造出一支堅定、具有戰(zhàn)斗力的團隊，象毛主席當年帶領的人民軍隊一樣！大家都知道，東方惠樂一直在用毛澤東戰(zhàn)略思想建立團隊，我們的建設方針一是先有黨員、再建立起支部，進而建立根據地，所以我們現在要求全體伙伴首先發(fā)展會員隊伍，進而選擇項目合伙人，再來建設我們更多的服務基地；第二條我們要以農村包圍城市，就是我們要到三四線生態(tài)城市建立度假基地，用大自然的環(huán)境讓城市老人告別環(huán)境污染，告別城市擁堵，用低成本的服務，讓老人可以得到最佳的消費，得到最好的服務；第三條是：毛主席說“沒有槍沒有炮，敵人給我們造”，用斗地主分田地最樸素的思想引導大家拋頭顱灑熱血去把槍炮奪回來，最后我們人民解放軍以此戰(zhàn)勝日本鬼子、消滅蔣介石反動派、打敗美帝國主義；那我們東方惠樂也是如此，我說“沒有槍沒有炮，朋友都在造”，我們不用去拋頭顱灑熱血，不用去親自建造，現在共享經濟就是把那些閑置的資產用好，把很多很大建得很好的空置房用起來，我們只要為他們輸送客源，把品牌給他用，就能實現價值共享。
我多次說過，東方惠樂2018年實現了真正的“服務實體+科技支撐+資本助力”價值閉環(huán)構造，讓我們的企業(yè)可以象人一樣能夠通過不斷造血、通過血管循環(huán)流動灌溉心臟、大腦、末梢，健康長壽。這個閉環(huán)里面的資本助力特別重要，資本不僅能夠幫助企業(yè)活下來并發(fā)展壯大，也會帶給投資人超乎想象的收益。當年騰訊發(fā)展的最關鍵時刻，馬化騰幸運地得到了IDG熊曉鴿和李澤楷各100萬美金的投資才僥幸活了下來，但他們各拿走了騰訊20%的股權；一年不到錢又燒光了，馬化騰去找熊曉鴿和李澤楷想請他們繼續(xù)投資，熊曉鴿和李澤楷都認為騰訊風險太大，不能賺錢，拒絕繼續(xù)投資；正當馬化騰走到無路的時候，有個叫網代偉的南非人走進他的辦公室，當時他是南非米拉德公司中國區(qū)總裁，他和馬化騰說要給騰訊投資，因為他在全國各地的網吧看到所有年輕人都在用QQ，馬化騰高興啊，正好要錢啊，怎么投呢？要給他40%股權；哪來這么多股權呢，網代偉就將騰訊估值為6000萬美金去收購熊曉鴿和李澤楷的股權，結果是：李澤楷把所有股權以1260萬美金賣給了南非米拉德，熊曉格很聰明，把12.4%賣掉，留下了7.6%，到目前為止，熊曉格還是騰訊的股東；一年不到的時間，100萬投資變成1260萬，12倍的盈利，李澤楷當時很開心，結果不到兩年騰訊上市了，米拉德本身自己的公司市值只有不到500億美金，他在騰訊擁有股權市值超過2000億美金；世界首富比爾蓋茨身價為900億美金，李澤楷的父親華人首富李嘉誠身價僅330億美金，如果李澤楷當時不賣掉騰訊股權，市值將達1000億美金，就有可能成為華人首富、世界首富，所以李澤楷把腸子悔青了都沒用；這就是好項目投資并長期持有的重要意義。
我們一定要明白股權投資的意義，這對今天在場的大家很重要，因為你們已經成為了未來偉大公司的小股東；偉大的公司，哪怕是小股東，不要瞧不起哦，你們知道童文紅嗎？阿里巴巴一個漂亮的小美女，18羅漢之一，原來的前臺接待員，投資1萬元，現在是阿里巴巴首席人力資源官，2014年阿里巴巴納斯達克上市后市值達3.2億！為什么？因為她是做的有價值的投資，因為阿里公司市值增加了幾億倍，所以她跟著成功了；你們今天千萬不要小看這些小投資哦，因為你們今天的投資，將來會讓你們也成為特別富有、令人尊敬的阿婆阿叔，這就是投資的大意義。對于東方惠樂來講，我們今天不用阿里巴巴、騰訊做比較，我告訴大家另一個偉大的公司的故事，跟東方惠樂幾乎一模一樣，這個公司就是百度：百度在2000年剛起步時也是一樣，沒有業(yè)績報表，沒有發(fā)展資金，為了實現目標，李彥宏和他的團隊設計出一個創(chuàng)業(yè)貴賓會員制度，其實和東方惠樂早期貴賓計劃一樣，東方惠樂我們設計最初方案前，并沒有看到百度的故事，今天我覺得這都是上蒼賜給我們的智慧！百度設計的什么制度呢？他設計了一個創(chuàng)業(yè)會員貴賓計劃，到百度平臺租廣告攤位，每個月交廣告費，相當于我們的消費，2060元一個月，每個月交，不能漏，漏一個月就取消資格，交到什么時候為止？一直交到上市為止，一共8000名額，上市以后公司拿出每年百分之五的利潤，每年給這些人發(fā)福利，實現共享。轉眼到了2003年，很多人交了快三年，現在想一想，一個月2060元，一年多少？接近25000元，是不是啊？有些人堅持不住了，于是去舉報，于是中央電視臺播出了采訪新聞，于是全社會傳開了“李彥宏是騙子，百度拉人頭、非法集資”，為了實現上市目標，李彥宏宣布不相信的人可以辦退出，結果7800人辦理了退出，還有200人堅定地留了下來，最終驗證了世界上最特別的一種力量---“相信相信的力量”！2004年百度還沒有上市，前面退出的就笑這200人是傻瓜、傻帽，繼續(xù)投資的200人就捂著鼻子不出聲，傻就傻嘛，我們相信百度一定能夠成功，我們傻到底；結果百度2005年成功上市，造就了無數億萬富翁、千萬富豪，上市以后這些人的分紅是平常人一輩子都拿不到的，前年他們的分紅接近700萬，他們傻瓜的帽子也變成智慧的桂冠。最搞笑的一幕是退出的人聯名上告中央電視臺，說中央電視臺不瞎說八道，我們怎么會退出呢?結果是中央電視臺打贏了官司----我們沒有說百度做傳銷，是你們自己人說的，我只是履行新聞報道責任，對現場做了報道而已；所以最后官司輸掉了，這波人非常后悔，但已經沒用了。你們想想我為什么要特別說百度？東方惠樂和百度是不是很相似?。课覀冇袥]有5%的貴賓股分紅？我們很多機制是不是和他一樣？就是把未來的輝煌拿出來給我們伙伴，通過消費贈送形式，讓大家共同擁有未來。有沒有人舉報說我們做傳銷？我們有沒有人退出的？所以說我們和百度很相似，今天從百度這個經典案例上回顧我們創(chuàng)業(yè)歷程，真的很相似！到今天，所有偉大企業(yè)走的路東方惠樂都走過了，東方惠樂也像這他們一樣向著正確的方向前進。我們更通過先登陸美國創(chuàng)業(yè)板，再對內部進行規(guī)范，再反向并購，把我們的資產、業(yè)務、利潤統統并購成上市公司的股份，然后讓我們早期投資人去享受分紅，我們走的一模一樣。而這種機遇是不可多得的，現在參與更是比前幾年那個時候更安全的。
那個時候大家能夠勇敢投資是真的智慧嗎？今天看來其實未必是智慧，是因為我們對東方惠樂未來戰(zhàn)略的相信！是因為我們很多人確實向往著這種游山玩水，擁抱健康、快樂、財富的生活！也因為堅定的相信和積極的參與，我們在場許多人已經游遍了中華大地錦繡河山，更去了韓國、越南、迪拜、泰國、俄羅斯等世界各地！今天我們又歡聚在一起，我們比當年湖畔花園的人多得多，為什么？大家都知道，阿里巴巴最大的投資人是日本的孫正義，阿里以馬云為代表的中國創(chuàng)業(yè)團隊擁有的股權很少，僅占7%左右，雖然他們通過美國上市合伙人機制掌握著未來發(fā)展的所有的權利，但是他們以阿里巴巴平臺為主體的機構所賺的錢，40%全部分給了老外；今天我們?yōu)槭裁慈硕啵驗闁|方惠樂的股權一點也沒有讓老外買去，除了我們目前在美國創(chuàng)業(yè)版公司里面有10%的技術股是屬于世界共有的之外，80%的股權已經歸于我們東方惠樂人，所以很多人都已經是東方惠樂真正的原始股東，祝福你們！
現在，我們要加快建設更多服務機構、建立更大精準客戶群，通過并購進美國上市公司，拉升美國公司市值；今年我們要在10月份前新建立起150家創(chuàng)客中心、50家社區(qū)服務中心；創(chuàng)客中心如何建？很簡單，由牽頭人發(fā)起建立，然后找20個金卡創(chuàng)客，找10個合伙人，一個合伙人6萬的投資，就可以開始項目建設，合伙人不僅可以擁有這個項目長期的分紅，公司還保正每年經營分紅不低于投資款的10%，投6萬塊錢，起碼一年收益不低于6千，然后還給你配置6萬開曼股，如果開曼股未來增值到10倍、20倍、30倍，您可以想象無法計算的收益回報；配置的開曼股還給你5年不低于3倍回購的安全保障，最起碼5年可以獲得18萬增值。
目前大家的第一個任務就是拓展弘孝創(chuàng)客和金卡創(chuàng)客，相當于是發(fā)展黨員隊伍；第二個任務是選拔合伙人，這個建合伙人相當于建什么呢？就是建立黨支部，就是找黨員里面的優(yōu)秀伙伴組建黨支部。第三個任務是什么呢？就是拓展更多外地的服務中心，城市運營商，去開疆辟土、建立根據地，因為建立越多對整個東方惠樂大盤就越好，就會有更多數據產生，大量數據輸入，資本市場公司價值會越來越高，會使早期的投資人獲得更多的回報。那么第四個任務是什么？是引導我們社會上許多愛心人士、我們的親朋好友一起參與我們項目，參與我們做什么呢？除了消費各項增值產品之外，還包括對我們項目進行投資，像常州的常州賓館改造升級項目、巴馬的基地改造升級項目，銀珠養(yǎng)生基地項目，還有已經做得差不多的總部大酒店項目。以后我們會把每個項目拿出來，讓一些有大投資能力和投資意識的人可以抓住機遇，參與項目投資。比如常賓項目我們的投資方式就是投資期3+2年，以5年的投資預算來參與投資，通過你所在的分公司參與項目基金進行投資，做項目股東，項目股東在5年的運轉中如果這個項目產生利潤，你可以享受分紅利潤；同時給你配置5年期等額開曼股，同樣設定5年不低于4倍增值保障機制，5年到期如果市值不滿意，大股東以四倍價格對賭回購，讓你實現項目的增值回報。這樣的大項目投資，可能是最優(yōu)質的投資，在外面能找到嗎？很難找，太難找了，所以今天是最好的機遇！但是我們還更要記住，我們給大家配置的開曼股以什么價計算股價？最后我們能在美國公司拿到多少股票？有沒有人告訴我是什么價格？是美國公司準備正式公募發(fā)行的內部價的特別優(yōu)惠價！今天好比決定明天要公開發(fā)行的發(fā)行價是10美元一股，2018年 1月份擁有開曼股的人享受的是發(fā)行價的5折價，發(fā)行價如果是10美元，你就是5美元，你可以拿到雙倍股數的股票； 2月份是什么價？是6折價，每股6美元，貴10%，你就少拿了好多股，將來回報差距也就越來越大，市值越漲，回報差額也就越大；到3月份的時候什么價？我們是按照發(fā)行價的7折計算的，10美元的發(fā)行價，你就要7美元購買，又少了不少股。機會不能等，錯過就會失去，因為首輪配贈及配置開曼股既有額度限制，又只交內部老股東分享，希望大家積極行動，搶抓機遇，全力以赴，加快平臺建設速度，共同走向輝煌！
