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紅色文化
2017年2月24日，東方惠樂(lè)總部管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議在惠樂(lè)大酒店召開，東方惠樂(lè)健康科技公司、社區(qū)老年服務(wù)中心、OTO健康商城事業(yè)部、惠樂(lè)大酒店管理團(tuán)隊(duì)20余人參加會(huì)議，東方惠樂(lè)董事長(zhǎng)陶金海主持會(huì)議并做重要講話。
陶董事長(zhǎng)首先闡明會(huì)議召開的意義，他說(shuō)，今天的會(huì)議不僅要讓管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)悟公司的希望在哪里、未來(lái)在哪里，更要讓所有人明白自己的希望在哪里。陶董事長(zhǎng)告訴大家，所有偉大企業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷“個(gè)體戶、公司、集團(tuán)、財(cái)團(tuán)”四個(gè)過(guò)程，在企業(yè)平均壽命只有2.6年的艱難前行中最終才能活下來(lái)并走向偉大；陶董事長(zhǎng)對(duì)過(guò)程中四者之間的關(guān)系進(jìn)行了精準(zhǔn)剖析，同時(shí)通過(guò)順豐借殼上市成功的案例指出產(chǎn)業(yè)方向的重要性，他說(shuō)任何企業(yè)想要發(fā)展必須忍辱負(fù)重，堅(jiān)持正確方向，要有足夠的信心和膽氣面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。他指出東方惠樂(lè)也是從個(gè)體開始建立公司，東方惠樂(lè)目前正進(jìn)入最關(guān)鍵的階段，我們要從公司階段向頂層兩個(gè)階段同時(shí)進(jìn)軍，既要通過(guò)法律治理梳理來(lái)形成集團(tuán)化的運(yùn)作，又要向資本市場(chǎng)快速挺進(jìn)，構(gòu)建起我們的財(cái)團(tuán)價(jià)值，用最快的時(shí)間讓我們成為一個(gè)偉大的公司，成為創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)！
講話中，陶董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)了“鏈接、參與、賦能”的重要性，他指出我們有夢(mèng)想的同時(shí)，要解放思想，擁有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的正確互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠鏈接一切參與賦能，為企業(yè)賦予社會(huì)屬性。陶董事長(zhǎng)再次從平臺(tái)參與方法談起，要求管理團(tuán)隊(duì)一定要理解透徹，正確宣傳引導(dǎo)。在談及邁向成功的關(guān)鍵要素時(shí)，陶董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了感恩的重要性，指出要行知合一，每個(gè)人不要停留在嘴上，要以行動(dòng)去證明，要積極做好每個(gè)崗位的工作，積極參與踐行，明確戰(zhàn)略方向，所有符合業(yè)務(wù)要求板塊的內(nèi)容都要落地。他指出目前東方惠樂(lè)的四大中心任務(wù)：推廣、銷售、運(yùn)營(yíng)、并購(gòu)，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)目前重中之重任務(wù)是：1、城市運(yùn)營(yíng)商、雙創(chuàng)養(yǎng)老創(chuàng)客中心拓展建設(shè)。2、聚焦3月下旬6000人峰會(huì)，對(duì)弘孝福卡全面推廣。3、有序調(diào)控惠康基金配供銷售。4、加快總部樣板工程建設(shè)竣工落地投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。5、著力做好黨建工作及總部其他各項(xiàng)工作的貫徹執(zhí)行。
人才是企業(yè)成功的核心要素，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的的競(jìng)爭(zhēng)。引進(jìn)專業(yè)人才、盤活現(xiàn)有人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)是東方惠樂(lè)新年工作的一項(xiàng)重要任務(wù)；今年，東方惠樂(lè)正式實(shí)施人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，啟航個(gè)人希望之旅。陶董事長(zhǎng)要求人事部要從“1、員工、主管、部門經(jīng)理、公司高管、股東；2、員工、主管、片區(qū)經(jīng)理、省級(jí)經(jīng)理、公司高管、股東；3、員工、優(yōu)秀員工、標(biāo)兵員工、功勛員工、股東”三個(gè)路徑制定好激勵(lì)機(jī)制及薪資原則，對(duì)薪資設(shè)計(jì)提出了“合理可比優(yōu)勢(shì)底薪+巨大社會(huì)價(jià)值呈現(xiàn)+充滿希望獎(jiǎng)勵(lì)+優(yōu)秀員工基金+貢獻(xiàn)值基金+孝親激勵(lì)基金+股權(quán)激勵(lì)機(jī)遇---”一攬子薪酬戰(zhàn)略機(jī)制，把培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才作為人才管理工作的重中之重；要在全公司營(yíng)造用好人才、吸引人才、留住人才的良好環(huán)境，加快建立起有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的機(jī)制，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
企業(yè)成功必要條件是創(chuàng)新，陶董事長(zhǎng)提出：企業(yè)有創(chuàng)新不一定就行，而企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新一定不行！他要求總部成立全職創(chuàng)新突擊隊(duì)，明確小組成員的責(zé)、權(quán)、利，有節(jié)奏的推進(jìn)和保障創(chuàng)新項(xiàng)目，因?yàn)樗腥硕技媛氉龅氖虑椴豢赡艹晒?！因此，今年要招聘更多全職專業(yè)人才，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展進(jìn)程。陶金海董事長(zhǎng)在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)：思維創(chuàng)新是創(chuàng)新工作的重點(diǎn)，依靠“老”人做事將十分危險(xiǎn)；這個(gè)“老”不是年齡大，而是老思想、老思維、老觀念；管理團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新要從改變舊觀念開始，要從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)為用戶思維，從內(nèi)部研發(fā)轉(zhuǎn)為調(diào)研客戶，談的問(wèn)題要從功能構(gòu)造轉(zhuǎn)向客戶需求----一切從用戶出發(fā)，考慮用戶真正的訴求點(diǎn)，建立真正有客戶思維的經(jīng)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，快速制定出客戶需求解決方案，實(shí)現(xiàn)低成本創(chuàng)新發(fā)展！
最后，陶金海董事長(zhǎng)希望管理團(tuán)隊(duì)真正了解此次會(huì)議的意義，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并要求各部門組織所有員工學(xué)習(xí)會(huì)議精神并展開討論，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，有創(chuàng)造性地開展工作，不被淘汰，成為公司走向輝煌的創(chuàng)新合伙人；同時(shí)為管理團(tuán)隊(duì)成員開放了“總部惠樂(lè)大酒店項(xiàng)目合伙人、利民社區(qū)老年健康管理中心合伙人”二個(gè)個(gè)人成功機(jī)遇的參與機(jī)會(huì)，一起攜手構(gòu)建，共同談孝說(shuō)愛、改變世界！
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