小米不僅要做時(shí)代的突圍者、見證者，還要順勢而為成為浪潮的翹楚。
“人因夢想而偉大?！蔽抑两襁€記得，在武漢大學(xué)圖書館看《硅谷之火》的那一天，內(nèi)心燃起一團(tuán)火：我要做一家偉大的企業(yè)，造福全球每一個(gè)人。這團(tuán)火至今也未平息，我和小米在路上。
創(chuàng)辦小米的初衷很簡單，我特別喜歡數(shù)碼產(chǎn)品，十幾年換了60部手機(jī)，我希望能做一款自己喜歡、夠酷的國產(chǎn)智能手機(jī)。
那個(gè)時(shí)候，國內(nèi)手機(jī)行業(yè)山寨機(jī)橫行，我一直從事于互聯(lián)網(wǎng)、軟件、電商和投資領(lǐng)域，對(duì)于制造業(yè)是個(gè)外行。我就在想，如果我用互聯(lián)網(wǎng)20年的經(jīng)驗(yàn)賦能制造業(yè)，是否能帶動(dòng)整個(gè)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？
想法很單純，我就這么一門心思地入行了。2010年4月6日，小米在北京中關(guān)村銀谷大廈一間很小的辦公室悄悄誕生。
創(chuàng)業(yè)維艱，卻也有很多激動(dòng)難忘的時(shí)刻，比如小米第一代手機(jī)通話時(shí)，我就像聽到自己孩子初啼一樣激動(dòng)；還有小米1代發(fā)布那天，2011年8月16日，在北京798發(fā)布會(huì)現(xiàn)場擠滿了米粉，我拿著96頁演講稿，差點(diǎn)擠不進(jìn)會(huì)場，那狂熱的場景，我至今難忘。
小米剛成立時(shí)，手機(jī)行業(yè)已成為全球競爭最激烈的行業(yè)，國外有蘋果、三星，國內(nèi)有中興、華為和聯(lián)想這樣的世界級(jí)企業(yè)。小米還年輕，我們用了1000萬元人民幣注冊，十來個(gè)人，喝了一碗小米粥，開始鬧革命。奇跡總是眷顧無畏的年輕人，小米創(chuàng)業(yè)兩年半，智能手機(jī)的銷量就做到了中國第一、世界第三。
當(dāng)然，我們畢竟還是年輕，根基不夠扎實(shí)。很多人問我，為什么小米不能超過蘋果、不能超過華為？我認(rèn)為每一個(gè)企業(yè)家都要有這樣的決心，但是需要時(shí)間，需要基礎(chǔ)。我可以自信地說，我們今天排在世界第四，我們還有一定機(jī)會(huì)重返世界前三。
9年來，小米已經(jīng)設(shè)計(jì)了近百款手機(jī)，我們一路走來，見證了山寨機(jī)的消失，中國制造業(yè)的崛起。2018年，小米營收達(dá)到1749億元人民幣，首次進(jìn)入《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)，并成為歷史上最年輕的500強(qiáng)企業(yè)。
風(fēng)口在升級(jí)，5G與人工智能給行業(yè)帶來轉(zhuǎn)折點(diǎn)，真正的玩家開始硬核競爭，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，小米一如既往無畏前行，全力以赴。
再談技術(shù)立業(yè)
創(chuàng)新是小米的生命力。當(dāng)初進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，小米像鯰魚一樣推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但創(chuàng)業(yè)沒有一帆風(fēng)順，我們保持了兩年中國第一，但在2016年就遇到了巨大的挑戰(zhàn)，跌出了世界前五。
手機(jī)行業(yè)從來沒有任何一家大公司在銷量下滑之后，還能夠活得過來。但是，小米創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)小奇跡：2017年手機(jī)業(yè)務(wù)重回世界第四，2018年手機(jī)出貨量突破了1億臺(tái)，在進(jìn)入的80多個(gè)國家和地區(qū)里，手機(jī)業(yè)務(wù)在40多個(gè)國家和地區(qū)中排名前五。
這期間，小米一直不敢懈怠地瘋狂補(bǔ)課，首先是夯實(shí)基礎(chǔ)，向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；第二，加大研發(fā)，大幅度增加研發(fā)費(fèi)用；第三就是推進(jìn)精細(xì)化管理，培養(yǎng)和提拔了一大批年輕干部。
習(xí)近平總書記不止一次強(qiáng)調(diào)“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，做好產(chǎn)品的核心是創(chuàng)新和研發(fā)。
2010年小米創(chuàng)辦時(shí)，我們整個(gè)公司就是一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)全部有技術(shù)背景，前100號(hào)員工幾乎全是技術(shù)人員。技術(shù)事關(guān)小米生死存亡，技術(shù)立業(yè)是小米血液里最重要的東西。過去3年，小米在研發(fā)費(fèi)用上累計(jì)投入111億元人民幣，僅2018年就投入了58億元。58億的研發(fā)投入對(duì)于一個(gè)成立僅僅9年的公司，已經(jīng)是個(gè)非常大的數(shù)字。
2019年，小米成立了集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)立業(yè)。集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)為小米帶來怎樣的變化？
第一，技術(shù)委員會(huì)最重要的意義就在于，我們在業(yè)務(wù)管理之外，增加了技術(shù)職能的管理。我們將建立和完善一整套技術(shù)級(jí)別的評(píng)定，讓優(yōu)秀的技術(shù)天才專注技術(shù)領(lǐng)域，不僅有獲得感，還擁有成就感，小米的技術(shù)根基也會(huì)變得更加踏實(shí)。
第二，繼續(xù)提升研發(fā)效率，強(qiáng)化預(yù)研探索，同時(shí)繼續(xù)提升研發(fā)分?jǐn)偝杀镜乃?。小米是一家成立僅9年的年輕的公司，投入的絕對(duì)數(shù)字和很多世界級(jí)的公司還有差距，集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)專業(yè)委員會(huì)要幫助我們把投入用到刀刃上。
第三，建立年輕化、高端化、規(guī)模化的人才梯隊(duì)，讓公司充滿技術(shù)活力。一家公司能不能做出好的產(chǎn)品，研發(fā)投入很重要，但核心是要吸納非常多優(yōu)秀的人才，這也是技術(shù)委員會(huì)要做的工作。
第四，更大規(guī)模地參與國內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。今天，我們不僅任命了來自各個(gè)事業(yè)部的技術(shù)委員會(huì)委員，還將標(biāo)準(zhǔn)與新技術(shù)部并入了技術(shù)委員會(huì)。在標(biāo)準(zhǔn)與新技術(shù)部的帶領(lǐng)下，過去幾年，小米沒有缺席國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，5G和AIoT時(shí)代到來，我們還會(huì)加大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的參與規(guī)模。
為了讓人才享有應(yīng)得的榮譽(yù)和尊重，今年，我們會(huì)以百萬級(jí)別年度獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式，重獎(jiǎng)做出突出技術(shù)貢獻(xiàn)的工程師和團(tuán)隊(duì)。北京總部之外，我們未來計(jì)劃在南京和武漢，再建兩個(gè)萬人規(guī)模的技術(shù)研發(fā)中心，為小米創(chuàng)業(yè)第二階段做好人才儲(chǔ)備。
第二輪創(chuàng)業(yè)
翻過眼前的山，前面還有更艱險(xiǎn)的高峰，小米依然在攀登。
中國制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，智能時(shí)代到來了。我們以5G+AI+IoT為核心戰(zhàn)略，開始了第二輪的創(chuàng)業(yè)。
5G對(duì)于智能手機(jī)企業(yè)來說是一次重大的機(jī)遇，所以，早在3年前我們就開始準(zhǔn)備各種5G技術(shù)的預(yù)研。我覺得，明年第二季度開始，5G網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)和5G終端的普及熱潮將開始大規(guī)模地到來。
5G的序幕才剛剛揭開，未來一年里，通信、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)l(fā)生翻天覆地的變化。我們必須積極擁抱這個(gè)變化，加大技術(shù)投入，尤其重要的是把5G手機(jī)的技術(shù)成熟度，以及成本控制做好。
萬物互聯(lián)時(shí)代，手機(jī)終端聯(lián)接更多智能設(shè)備，讓生活更便捷，成為新的創(chuàng)新方向。
早在6年前，小米就啟動(dòng)了“生態(tài)鏈”計(jì)劃，小米手環(huán)、空氣凈化器、米家電飯煲、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品在市場牢牢占據(jù)領(lǐng)先位置。2018年底，小米推出了“手機(jī)＋AIoT”的雙引擎戰(zhàn)略，加大對(duì)智能設(shè)備的重視，并將在未來5年投入至少100億元。
目前，小米生態(tài)系統(tǒng)中，有超過100家公司專注于智能硬件和生活消費(fèi)品領(lǐng)域，其中有2家于2018年在美國上市，還有3家小米產(chǎn)業(yè)基金投資的企業(yè)，近期成功在科創(chuàng)板上市。
我們與生態(tài)鏈的合作，形成了健康互利的IoT生態(tài)。一方面，生態(tài)鏈企業(yè)可以獲得小米的技術(shù)、供應(yīng)鏈、品牌和營銷的賦能；另一方面小米“參股而不控股，合作而不排他，幫忙而不添亂”，讓初創(chuàng)企業(yè)有充分的自主性、積極性和戰(zhàn)斗力。
相比傳統(tǒng)制造業(yè)，小米帶來了一股新風(fēng)，軟、硬質(zhì)量兩手抓，“好用不好用”也是我們追求的極致。我認(rèn)為，充分借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，讓用戶深度參與產(chǎn)品的研發(fā)過程，并實(shí)時(shí)收集他們的反饋，這種良好的互動(dòng)非常重要。
小米的第一輪成功主要靠創(chuàng)新，而堅(jiān)持下去，需要牢牢把握創(chuàng)新和品質(zhì)?！案袆?dòng)人心、價(jià)格厚道”依然是我們不變的追求。
小米的成長進(jìn)入新階段，但我認(rèn)為，當(dāng)下小米面臨的挑戰(zhàn)一如創(chuàng)業(yè)初期：如何把握時(shí)代的機(jī)遇。小米不僅要做時(shí)代的突圍者、見證者，還要順勢而為成為浪潮的翹楚。
民營企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是源于國家毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。民營企業(yè)家應(yīng)自覺承擔(dān)更大的歷史使命，不負(fù)時(shí)代、國家、民族的期望，全力以赴打造具有世界競爭力的一流企業(yè)。
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